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張學慶:身先士卒奮戰在施工一線的拼命三郎
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  • 2019-05-14 17:47

       “這么短的時間,完成這項任務是不可能的。”

       “我覺得行!”

       “一點辦法也沒有了。”

       “困難面前找方法,辦法總比困難多。”

       ……

       在從事建筑施工行業的30年里,這樣的回答對中建七局南水北調焦作城區段生態保護PPP項目經理張學慶來說是家常便飯。多年來,他積極發揮主動性,注重工作創新創優,努力整合各方資源,帶領團隊夜以繼日戰斗在施工一線,戰勝了一個個不可能,創造了一個個奇跡。

       從技術員、生產經理、執行經理到項目經理,他一步一個腳印地走過;濟南軍區安全文明工地、濟南軍區優質工程、河南省“安康杯”競賽優勝單位、河南省綠色施工示范工地,“十佳項目經理”“河南省勞動模范”等榮譽記錄著他一路走來的痕跡。

       干勁十足大家送他“猛張飛”美譽

       古希臘哲人赫拉克利特說:“一個人的性格就是他的命運。”自張學慶參加工作的第一天起,他事必躬親的作風、雷厲風行的性格就逐漸顯現出來。

       1991年7月,20歲的張學慶以一個技術員的身份,戴上了他人生中的第一頂安全帽,懷著赤誠之心投入工程建設中。當時他在家鄉西峽的一個小項目工作,混凝土全是自己攪拌,若攪拌機里的土得不到及時清理就會影響第二天使用。經常是別人下班走了,張學慶默默地拿起錘子和鋼釬一干就是兩個小時。2002年非典暴發,形勢嚴峻,雖然項目離家很近,但張學慶始終與工友們同吃同住、并肩奮戰。2003年,張學慶加入中建七局后,憑借兢兢業業、埋頭苦干的出色表現,逐漸成為獨當一面的項目經理。

       同事高輝提起張學慶進入中建七局承接的第一個項目還記憶猶新。那是許昌天昌國際煙草公司門前的跨運糧河橋項目,這座橋跨度25米,連接廠區和市政道路。由于河水不能停,工人們與河堤拉開一定距離開挖,然而在挖出一個離地面有6米多高的深坑時出現了河水滲漏,張學慶二話不說抓起雨布跳進坑里,張開雙臂趴在坑壁上把滲漏處堵住,連忙招呼工人搬沙袋。11月的天氣已經逐漸變冷,工人在上面扔沙袋,他浸泡在水里進行堵漏,直到危險消除。“當時大家感動壞了,不過老張也落下了毛病,現在只要涼風一吹他就渾身疼。”高輝說。

       還有位于鄭州的解放軍信息工程大學實驗綜合樓項目,2010年7月進場,2011年8月要交付使用,2011年5月之后就是裝修階段,工期非常緊張。張學慶現場設計施工一肩挑,連續奮戰3個月。其間,他的愛人一直生病在許昌住院,張學慶每天晚上回去,早上七點之前趕到工地,車票一買就是一星期,列車員都認識他了。就這樣克服了困難,圓滿完成了任務,項目榮獲濟南軍區安全文明工地、濟南軍區優質工程。

       耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神、滿腔熱情的工作態度,使張學慶得到了領導和同事們的廣泛認可。在一線多年打磨出的建筑人的身材、黝黑的膚色、豹頭燕頜,與《三國演義》中張飛的形象有些相近,而那種不怒而威的氣質,也頗有“張翼德喝斷當陽橋”的威嚴,因此在公司他享有“猛張飛”的美譽。

       攻堅克難他有“保質保量促履約”的責任擔當

       工期緊、任務重、難度大,是建筑施工經常會遇到的情況。對此,張學慶常說:“如果你真的想做一件事,你一定會找到一個方法;如果你不想做一件事,你一定會找到一個借口。”

       2017年,公司把張學慶調到了濮陽迎賓館項目。濮陽迎賓館項目屬于典型的“三邊工程”(邊勘測、邊設計、邊施工),2月17日進場,48天兩層地庫封頂,70天車庫及酒店四層主體全部封頂,182天一座美輪美奐的五星級賓館就展現在濮陽市民眼前。第十屆海峽兩岸石油化工科技經貿交流大會和第十二屆豫商大會先后在濮陽迎賓館圓滿舉行,對中建七局“濮陽速度”的報道出現在各大媒體,當地領導開玩笑地說:“你們七局的人會變魔術!”

       無獨有偶,張學慶隨后來到的焦作南水北調項目也是典型的“三邊工程”。該項目是保護南水北調總干渠水質、確保一渠清水永續北送的政治工程,原國務院南水北調辦公室、文化部、國家旅游局確定的南水北調旅游圈12處景觀節點之一,也是弘揚南水北調精神的亮點工程、焦作市重點打造的5A級景區,對盤活城市資源、提升城市品位、傳承城市文脈具有重大意義。但當突然接到“水袖流云”示范段元旦前交園的要求后,不少管理人員心中都打著一個問號:短短一個月的時間,這么多項工作,面對種種不利因素,咱們這區區三十幾個人干得完嗎?張學慶的回答是:“能!”他召開交園推進會,成立6個專業小組,細化分工,迅速部署,號召項目上下勠力同心,全力攻堅克難。

       在全體建設人員的共同努力下,項目團隊迸發出空前的凝聚力和戰斗力,圓滿完成了這一看似不可能完成的任務。僅12月一個月的時間,項目完成產值1.7億元,“水袖流云”示范段栽植喬木共計15個品種671株,灌木共計6個品種262株,地被10余種累計約2.6萬平方米,草皮累計約1.7萬平方米。焦作市十大基礎設施重點項目建設工作指揮部授予項目部“南水北調綠化帶建設先進單位”榮譽稱號,發放獎金5萬元。

       立德樹人致力寫好優質建設“奮進之筆”

       “勞動在勞動節!”今年五一期間,中建七局南水北調焦作城區段生態保護PPP項目的施工人員喊出了這一響亮口號。

       走進中建七局南水北調焦作城區段生態保護PPP項目“詩畫太行”山體和“錦繡四季”月季園項目段,就能看到工人們正在緊張施工作業,整個山體綠植培土等所有施工項目同時進行,施工面積8萬多平方米,共有800多名工人和40多輛工程機械同時作業,開園前夜300多人通宵加班鋪設園區路面層礫石,2000平方米的路面一夜之間全部完成,確保按時完成南水北調綠化帶任務。“我們計劃打造精品工程,爭取拿到‘魯班獎’‘國家3A級安全文明工地’這兩個質量和安全最高級別獎項。”張學慶說。

       焦作南水北調項目涵蓋了景觀綠化、房屋建筑、裝飾裝修、機電安裝和市政路橋等多個細分業務,對于建裝公司“房裝園”一體化發展戰略有著特殊意義,園林景觀分公司自項目落地,便將其定位為分公司人才培養的搖籃,身為項目黨支部書記兼項目經理的張學慶也一直兢兢業業地履行著園丁的職責。張學慶每天早上5點30分到6點30分,堅持學習制度文件及房建、水電、園林、裝飾等專業知識,并組織大家在中建七局網絡教育平臺上進行學習。7點30分到8點召開晨會,將反饋的問題進行匯總,然后下工地排查施工進度,對制約工程的重點難點問題進行逐一解決。例如,園區施工道路上有一個耐候鋼板,加工程序煩瑣且為異形,張學慶指揮技術人員現場繪圖,將長的、圓的等各種圖形編上編號,“對號入座”擺放時很快就找到了正確位置,既縮短了工期,又提高了精準度。苗木栽植人員素質不高,造成時間材料浪費,張學慶召開現場會,演示了先埋主要管線、整理地形,再栽植喬灌木、亮化管線,后細整地形土壤改良、栽植地被、鋪設草皮等“模版”程序,有效解決了這一問題。

       “他要求的標準,比業主和監理要求的都高,定下目標不打折扣。同時比較注重管理人員個人的發展,大家從他身上學到很多東西。”工程管理部經理張楊說。近年來,張學慶逐項落實了“導師帶徒”“月培訓”“周培訓”“總工一堂課”等培訓制度,并建起職工書屋,不斷提高大家的人格修養、理論水平和專業知識。2018年,共從項目調出管理人員9人,其中出任新項目班子成員7人,2019年伊始又調出2人,均赴新開工項目挑大梁,焦作南水北調項目作為公司園林景觀業務人才培養大本營的作用得到充分發揮。

       “我是一個共產黨員,這些都是我應該做的;我也是一個項目帶頭人,所有工作應該以身作則、走在前面。”張學慶表示,作為一名建設者,他將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,高標準、高質量推進項目建設工作,打造經得起歷史檢驗、經得起組織檢驗、經得起人民檢驗的精品工程、示范工程、民生工程,以新時代精品力作向新中國成立70周年獻禮。 【專題】

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